2014年即將過去，在辭舊迎新的同時(shí)，我們要總結(jié)過去，才能展望新的一年，所以，2015年2月13日上午，上海森垚儀表QC小組對(duì)自己的工作也作了匯報(bào)和總結(jié)。

QC小組共分為4個(gè)小組，以4個(gè)組長(zhǎng)為代表分別作了年度匯報(bào)總結(jié)。其中不乏運(yùn)用到了PDCA法，魚骨圖，思維導(dǎo)圖等。森垚儀表顧問老師與總經(jīng)理龔總一起聽取了各小組的成果展示。龔總在最后并作了總結(jié)性發(fā)言，與我們一起展望森垚儀表2015的方向。下面讓小編來(lái)介紹下4個(gè)QC小組：

4個(gè)小組的項(xiàng)目名稱分別為：

QC1組 (管理改進(jìn)) 

課題背景：

1.為使體系流程與財(cái)務(wù)接口，提高經(jīng)濟(jì)效率

2.降低相關(guān)銷售費(fèi)用,提升管理水平(相關(guān)銷售費(fèi)用包括報(bào)關(guān)費(fèi)用/送貨費(fèi)/進(jìn)倉(cāng)費(fèi)/托盤費(fèi))

3.提高人力資源的管理,落實(shí)培訓(xùn)成果落地

QC2組 (降低采購(gòu)成本）

課題背景：

為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證質(zhì)量的前提下，開發(fā)新供應(yīng)商、做到貨比三家，    

降低采購(gòu)成本。特成立了跨部門QC小組，互相協(xié)助，確保目標(biāo)順利完成。

QC3組（降低投訴損失費(fèi)用和檢驗(yàn)成本）

課題背景：

基于14年投訴次數(shù)多、投訴損失金額多，檢驗(yàn)成本高，為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益和提高  

公司信譽(yù)度，降低投訴次數(shù)和投訴損失金額、降低檢驗(yàn)成本，增加效益，特成立跨部

門QC小組予以攻關(guān)。

QC4組 (提高銷售額和準(zhǔn)時(shí)交貨率）

課題背景：

自從2012年起,外貿(mào)部開始設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)際逐年是有所增長(zhǎng)，但均未達(dá)到預(yù)定的業(yè)  

績(jī)指標(biāo).公司下達(dá)了2015年的業(yè)績(jī)指標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給貿(mào)易部和市場(chǎng)部的目標(biāo)，成

立了跨部門的QC小組，予以攻關(guān)，確保目標(biāo)完成。

有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有奔跑的方向，相信森垚儀表會(huì)在新的一年里進(jìn)步會(huì)更多，成長(zhǎng)更快！