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        森垚儀表:企業(yè)管理的“以人為本”和“以事為本”

        文章出處:人氣:-發(fā)表時間:2014-11-21 15:56【

        企業(yè)管理不能簡單的一句話,非A既B,因為這是一門綜合藝術(shù),“以人為本”是因,是思考方向,“以事為本”是果,是行為制度。
        一個有價值的企業(yè)首先得有自己的企業(yè)文化,文化可以解決員工思維,解決企業(yè)方向,解決領(lǐng)導(dǎo)力的問題,讓全員思想統(tǒng)一,做文化就得對人不對事,以人為本;我個人以為,以人為本的核心在于“懂人心,”“順人性”,從某種意義上講,企業(yè)員工為了一個共同的使命愿景而努力,去拼搏,更像是一家人,所以人與人之間的相 互尊重,同理心就顯得尤為重要,企業(yè)經(jīng)營,不能違背“道”, 一個最重要的涵義就在于不違背人性,同時企業(yè)經(jīng)營者要心存大愛,這才是真正的以人為本。
        但是,企業(yè)畢竟是要以贏利來說話的,它不是一個公益組織,企業(yè)的生存還必須同時解決執(zhí)行力的問題,要用程序和制度來管理控制行為,程序制度是以結(jié)果為導(dǎo)向的,剛性越強越好,所以往往在執(zhí)行時對事不對人,以事為本。管理是嚴肅的愛!如果一個企業(yè)的管理一團和氣,卻無法在市場競爭,它就失去了作為企業(yè)生存的意義。

        不管是以人為本還是以事為本都有其一定的局限性,無法覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全部,以人為本可以收人心,但是過于柔性,有可能企業(yè)發(fā)展的“狼性”不夠,如果是一個市場競爭激烈的行業(yè),就有犧牲發(fā)展速度的危險。但是如果一味考慮競爭,考慮對事不對人,剛性太強,可能會換來眼前的經(jīng)濟利益,但是失人心就會失未來,這樣的 企業(yè)也是很危險的,稍有大環(huán)境的風(fēng)吹草動就有可能大廈傾。

        只有經(jīng)營理念以人為本和管理制度以事為本的結(jié)合才是和諧的發(fā)展,也只有和諧的發(fā)展才是不倒退的發(fā)展。

        舉例:公司有明文規(guī)定,一個員工一年事假不能超過20天,可是如果有一個員工要請假照顧生病的老母一個月,請問我們該以人為本還是以事為本?

        我們可以考慮這么處理 :

        1.公司規(guī)定必須執(zhí)行,所以員工只能辭職;

        2.鼓勵員工的孝心,照顧生病的母親是應(yīng)該的,所以可以給這個員工保留交金,如果他一個月后回來上班,重新錄取,司齡連續(xù)計算;

        3.可以考慮重新修改公司規(guī)定,補充一些特例。


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