這是一張曾經在微信朋友圈火過一陣的照片，當時照片的題目是：不變的是什么，變的是什么？朋友圈的答案五花八門，照片上的主角，森垚儀表的龔總告訴我們的答案很簡單：不變的是溫度儀表行業，變化的是經營思維。

一張是1997年龔總踏入行業第四年拍攝的和美國客戶的照片，當時的照片背景是辦公室的樣品陳列柜，擺著一系列的溫度計和壓力表；第二張的拍攝日期是2013年的7月，不變的是客戶，不變的是主營業務，但是20年的行業成長，我們看到的是不變，背后所寓意著變化才真正是成長的故事，一個企業，團隊和個人共同成長精進的故事。

1993年4月9日是龔總踏入溫度計行業的第一天，從那一天開始，她在原來工作的那家儀表工廠一做就堅持了16年，一直到2008年由于金融危機，工廠搬遷，龔總不得不離開那家單位，開始艱苦的創業之路。

16年，是行業之路苦心鉆研的16年，剛進工廠那會兒，一共才五六款產品，30多名員工，到后來由于外貿業務不斷拓展，產品系列越來越豐富，客戶累計越來越多，最輝煌時期，工廠一年做到6000多萬，400多工人。而龔總也從一名最底層的業務員做起，經歷了外貿員，報關員，采購員，體系負責人，外貿部經理，這16年，也一路見證了行業的許多變化。

2008年至今，六年的時間，上海森垚從四個人的團隊白手起家，到2013年成功在上海股交中心掛牌：

客戶有變化，但更多的是維持和增加，1997年的客戶一直做到現在，伴隨著客戶的發展，森垚儀表也在不斷地成長；

員工有變化，人數在變，人員能力在變，從四個人發展到今天貿易和工廠一體，團隊不斷地快樂學習成長著；

產品有變化，行業還是這個行業，但是產品被賦予的技術含量越來越高，公司已經從純粹的外貿OEM走向提供國內市場產品定制服務；

……

“變”是一個永恒的主題，在我們現在這個日新月異不斷創新的時代，更需要“變”，但是企業如何跳脫光怪陸離的變化表象，去走一條變化中的正道呢？如龔總所說：組織要蛻變，首先要變的是經營者的思維，我們不能光想著自己的產品自己的好，作為一個要在市場上生存發展的企業，產品好，經營誠信只是一個基本底線，但是我們需要更多地把客戶的想法作為我們想法的原點。

“不變”的是我們所要堅守的“正道”：天道酬勤，地道酬善，人道酬誠，商道酬信，業道酬精。